新派訊 “張書記，您又來生鮮匯看菜品啦？今天的菠菜很新鮮，價格還實惠，主要是就在家門口，方便！”在濰坊臨朐縣城關(guān)街道興隆社區(qū)的興隆生鮮匯便民購物超市里，一位正在挑選蔬菜的大姐熟絡(luò)地跟張俊海打招呼，張俊?；貞?yīng)后和大姐拉起了家常。
張俊海（右一）在社區(qū)便民超市了解社情民意。
張俊海，臨朐縣人大代表、興隆社區(qū)黨委書記、興隆村股份經(jīng)濟合作社理事長。他扎根基層三十余載，用“抓發(fā)展”的闖勁、“惠民生”的初心、“強服務(wù)”的匠心，帶領(lǐng)興隆從一個經(jīng)濟落后的村子，蛻變成如今集體經(jīng)濟總收入穩(wěn)居全縣前列的富裕社區(qū)，真正兌現(xiàn)了當(dāng)年他當(dāng)選人大代表時向群眾的承諾——“人民選我當(dāng)代表，我當(dāng)代表為人民”。
抓發(fā)展：敢闖敢試，讓集體經(jīng)濟“富起來”
隨著城市建設(shè)的推進，張俊海敏銳地察覺到了不能錯過的發(fā)展機遇。他借助城市建設(shè)東風(fēng)，對部分沿街商業(yè)房進行置換，僅此一項就讓村集體年收入增加近200萬元。2013年，他更是力排眾議，投資1.2億元建設(shè)了總建筑面積33579平方米的興隆大廈。如今，這座大廈已成為縣城中心的地標(biāo)性商業(yè)綜合體，入駐率超95%，成了拉動社區(qū)經(jīng)濟增長的“新引擎”。
2015年，張俊海再次展現(xiàn)出超前的眼光，帶領(lǐng)興隆村在臨朐縣率先推進農(nóng)村集體經(jīng)濟股份制改革，創(chuàng)新探索“政經(jīng)分離”的社區(qū)治理新模式。為了讓改革規(guī)范有序，他帶領(lǐng)團隊依法制定改革方案和股民資格認(rèn)定辦法，成立人口清查小組，嚴(yán)格界定股民資格，清產(chǎn)核資、審計評估等工作全部公示，讓每一位居民都放心?！爱?dāng)時居民代表田金?？吹焦窘Y(jié)果后，特別興奮地說‘一分錢不用投，我們也成股民了’，聽到這話，我覺得所有的辛苦都值了?！?/span>
2024年以來，張俊海緊抓“惠民綜合體”建設(shè)機遇，積極拓展服務(wù)職能，實現(xiàn)集體經(jīng)濟新的增長，聯(lián)合社區(qū)發(fā)起成立臨朐縣維興社區(qū)服務(wù)中心，將民生服務(wù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合，打造“細胞產(chǎn)業(yè)”集群：投資建設(shè)充電站，年增收近13萬元；投入開辦興隆生鮮匯便民購物超市，月營業(yè)額超45萬元，帶動本土特產(chǎn)營銷，年增收30萬余元；開辦“興隆紅葉餐廳”百姓食堂，年增收近20萬元。
截至2025年12月，興隆村股份經(jīng)濟合作社登記在冊集體土地總面積206.2123畝，資產(chǎn)總額達20026.41萬元，股民1818人，股權(quán)85314.64股。2023至2025年村集體經(jīng)濟總收入超3496萬元，2025年經(jīng)營收入達1272.69萬元，集體經(jīng)濟年均增長8.69%。2021年、2022年連續(xù)兩年被濰坊市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局推介為“集體經(jīng)濟運營新機制典型案例”，2025年被濰坊市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局推介為“集體經(jīng)濟發(fā)展典型案例”，成為全市乃至全省農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展的標(biāo)桿范本。
“發(fā)展集體經(jīng)濟，就是要讓集體的‘蛋糕’越做越大，為后續(xù)惠民生、提服務(wù)打下堅實基礎(chǔ)?！睆埧『远ǖ卣f。
張俊海組織黨員社區(qū)工作者重溫入黨誓詞。
惠民生：枝葉關(guān)情，讓居民生活“甜起來”
“發(fā)展經(jīng)濟不是最終目的，讓每一位居民都能共享發(fā)展成果、過上好日子，才是我們的初心?！痹趶埧『？磥恚盎菝裆笔枪ぷ鞯某霭l(fā)點和落腳點。
為了讓居民真正享受到貼心、高效的服務(wù)，張俊海因地制宜開展了“黨建領(lǐng)航·紅色物業(yè)”活動，使物業(yè)管理職責(zé)從保潔、保安、綠化養(yǎng)護等基礎(chǔ)工作，拓展到與住戶共同營造便捷、溫馨、文明、舒適的生活氛圍，實現(xiàn)“民有所呼、我有所應(yīng)”。不斷加大民生投入，先后投資63.6萬元，為興隆新村1038戶居民樓頂進行防水防滲處理；投資103萬元為社區(qū)鋪設(shè)5公分瀝青道路，投資61.4萬元配套智慧安防系統(tǒng)，建成臨朐縣首家智慧安防小區(qū)，興隆警務(wù)室被省公安廳命名為“一級警務(wù)室”。
每年重陽節(jié)，合作社還為老年股民發(fā)放社區(qū)食堂助老餐卡?！拔覀兩鐓^(qū)的興隆?紅葉餐廳，菜品價格在1-10元，還提供免費零食、米糊和咸菜，每天能服務(wù)600余人次。餐廳門口還有1200平方米的兒童樂園，家長來吃飯，孩子也有地方玩?！睆埧『＝榻B道。此外，合作社累計發(fā)放股權(quán)分紅7272人次、共計962.34萬元，為65周歲老年股民發(fā)放老年紅利1268人次、244.59萬元，累計總分紅達1206.93萬元。“看著居民們的日子越過越紅火，我就覺得自己的工作有意義?！?/span>
張俊海組織社區(qū)工作者掃雪。
強服務(wù)：精細暖心，讓社區(qū)治理“優(yōu)起來”
“社區(qū)服務(wù)好不好，居民最有發(fā)言權(quán)。我們要把服務(wù)做到居民心坎上，讓大家在社區(qū)生活得更安心、更舒心?！痹谔嵘鐓^(qū)服務(wù)質(zhì)量上，張俊海始終追求精細化、人性化。
為了實現(xiàn)基層黨組織服務(wù)全覆蓋，張俊海將支部劃分為四個網(wǎng)格黨小組，實行專業(yè)化分工、精細化管理、智慧化服務(wù)和績效化考核，完善“街道黨工委—社區(qū)黨委—物業(yè)黨支部—網(wǎng)格黨小組—樓長”五級聯(lián)動體系，創(chuàng)新“黨建+網(wǎng)格”服務(wù)新模式，打造了“七彩興隆”黨建品牌，形成“大事全網(wǎng)聯(lián)動、小事一格解決”的社區(qū)治理新格局，把社區(qū)各項工作全部納入網(wǎng)格化管理。不管是居民反映的鄰里矛盾，還是小區(qū)里的環(huán)境問題，通過網(wǎng)格體系都能快速響應(yīng)、及時解決。
為了提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，張俊海推行“清單式工作法”，建立崗位責(zé)任化、管理制度化、工作程序化、服務(wù)規(guī)范化“四化”保障機制?！拔覀儼焉鐓^(qū)所有工作清單式列出，根據(jù)工作人員的能力和水平分工，將工作量化、細化到個人。每月還會根據(jù)工作完成質(zhì)量、檢查結(jié)果、居民反饋等進行綜合考核，倒逼大家提升服務(wù)能力?！痹谒膸ьI(lǐng)下，興隆社區(qū)連續(xù)十二年被評為省級文明社區(qū)。
“只有真正想群眾之所想，急群眾之所急，幫群眾之所需，解群眾之所難，才能得到群眾的擁護和支持。”這是張俊海常掛在嘴邊的話，也是他履行黨組織負(fù)責(zé)人和人大代表職務(wù)的真實寫照。如今，已年過六旬的張俊海依然奔波在社區(qū)發(fā)展的一線，他說：“只要身體允許，我就會繼續(xù)為興隆的發(fā)展、為居民的幸福奮斗下去，帶領(lǐng)大家在和美共富的康莊大道上越走越遠?！?/span>
新派融媒體記者：賀德良/文圖
通訊員：牟忠亮 郭光德
編輯：李婕寧 劉曉哲
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